我今天到北京出差、週三回來。
在桃園機場到處聽到的都是操大陸口音的對話，真是錯亂， 不知今夕何夕、此處何處！在這個變化多端的時代， 就讓那些會被震動的從我們的生命中被震掉， 我們要背著上帝賞賜不能被震動的資產進入永生！
今天還是想分享門徒帶領。「人才」被所有的組織視為重要的資產，但真正不落口號的栽培卻又少之又少。任何組織的目標都難脫成長， 初期的成長多靠機遇，但持續的成長就得靠制度和人才， 絕大部份的瓶頸都在制度的薄弱和人才的欠缺。發展到了一個階段， 組織大了，其間的溝通協調就成了組織是否能持續表現卓越的關鍵。 人際關係是非常微妙的，關係好時，戲笑、幽默都是潤滑劑； 關係不好時，任何言辭都小心翼翼，免得擦槍走火！ 今天的社會型態使得人際疏離，即便在教會中， 不能常常見面使得弟兄姊妹彼此的了解和默契都不足，因此， 主日和小組聚會的交通就顯得異常重要！ 教會異象中所揭示的氛圍是「恩典的福音和愛的團契」， 前者指的是我們與上帝的關係、後者指的是我們與弟兄姊妹的關係， 雖是老調重彈，但根基立得穩，生命才能茁壯！ 團契這個字的原文指的是一種深刻的生命相交，不是點頭之交、 不是泛泛之交、也不是帶著面具的交往。在玉門， 我們期待的是患難之交、是共奔天路的扶持（ 我非常喜愛讚美之泉那一句「再堅強也不要獨自飛翔」）， 就是三招一要裏的「生死盟」。有了這種海枯石爛的交情， 組織內的溝通協調會變得非常簡單！
第二，「人才」的養成是要付代價的，卓越的企業不遺餘力地投資人力資源的發展， 但教會似乎認為人才自己就會出現、成長。 企業過去偏重職能的發展，近年來已經更多著重倫理、 領導力等會觸及生命的層面。反觀教會，欠缺系統性、 持續性的人才養成機制，難免左支右絀的窘境， 導致教會發展至一定程度就無以為繼！我們若仿效耶穌， 三年半帶十二個門徒，十二個門徒將福音傳到地極。 我們從現在開始，持續地將門徒的栽培當成重要的事工投入， 我們所能造就的會有何等深遠的影響啊！共勉之！
您的同工日新敬上
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