日新家書20131222

各位家人：

在主日的早上，先向大家恭賀聖誕快樂！我今天只能參加半堂的崇拜，因為我受中國社科院邀請到北京去參加ㄧ個研討會，並發表一場演講，我也拜託明軒和我一起去，為的是一個中國大陸的多年好友。今天預計到北京的時間是下午六點半，到住處的時間恐怕已經八點，再加上不知的風險（比如說有人要找我們吃宵夜），明天一早八點半開始就要開會了，為了怕耽擱寫家書，趁著去教會前，先和大家聊聊！

最近聖誕月，玉門的弟兄姐妹從月初的跳蚤市場開始暖身，一系列小組或區的聖誕茶（餐）會，到今天的聖誕歌舞秀，動員的物力、人力、體力、靈力頗多，對我沒啥參與的人而言，最大的收獲是看到弟兄姐妹為了一個美好的目標，彼此相愛（相愛最好的檢驗就是在人仰馬翻、精疲力盡之際，給一個冒犯您的人一個恩慈的笑容）。哈哈！大家看懂我的陰謀了嗎？傳福音是一個美好的目標，但對我而言更重要的是那個過程，當我們計算每個聚會有多少人舉手要接受耶穌時，更重要的是我們要計算有多少彼此相愛的果實可以獻給耶穌，此時，我的腦海不禁又響起「愛的真諦」那首詩歌！

有人寄了附上這篇文章給我，姑且不論世上的成就，態度真是關鍵！教會給我們培養態度與品格的最佳場域，玉門從四年前開始起動親密之旅的事工，因為我們的生命若要在教會中被修復、恢復，我們就要敢於在親密關係上冒險；我們常常會在關係上受傷，但那正是檢驗生命最佳的試紙。從我多年前舉起手來，決定要跟隨耶穌的呼召一次又一次地臨到，也在我願意與耶穌建立親密關係的痛苦決定中，生命展開了修復與恢復之旅！在與人的摩擦中，我們不是檢討別人、而是認識自己，願意捨己正是為生命拋光的工序，不捨己的人生是暗淡無光的人生，越捨就越光亮、越榮耀！

當我們雀躍于許多人在聖誕月蒙恩之際，我在此邀請大家大聲舉手、說我願意！祝福大家在這一週繼續蒙恩、蒙福！

日新敬筆


比爾‧蓋茲文膽》康容
肯舉手，機會就是你的

作者：楊倩蓉 　 攝影：林育緯
出處：《30》雜誌 2013年6月號 第106期

這是5年多前，微軟公司創辦人比爾‧蓋茲（Bill Gates）在北京演講前，幕後的一個小插曲。

或許這個插曲微不足道，但是當時作為蓋茲身邊的董事長執行文膽（Chairman’s Executive Speechwriter），台灣微軟營運暨行銷事業群總經理康容記憶深刻，因為蓋茲對他說了一句話：「Think for yourself.」

康容今年4 月正式來台上任，從2007 年開始擔任蓋茲身旁文膽的他，當時才33 歲，在全球微軟將近10萬名員工中，因為幽默的創意而被蓋茲選上。

雖然能夠從此在這位世界首富旁邊工作，貼身觀察蓋茲的一言一行，但是要勝任這份工作，其實並不簡單；除了1 年至少得幫蓋茲撰寫200 篇的演講稿件，幾乎是每天都得寫完一篇，而且還得跟著蓋茲搭私人飛機到全球各地演講去，幫他搞定身邊所需的一切。

那一次，蓋茲準備上台前，他照例先瀏覽一下康容幫他準備好的演講稿，結果，蓋茲忽然指出其中一頁統計數據詢問他，這些資料出處是哪裡？

「當時我很有自信地告訴他，這些數據都是根據幾個最著名的分析師所分析的，而且我也跟我們公司的相關部門討論過才畫出圖表，」康容說。

但是，蓋茲卻反問他，這些是分析師在美國分析出來的數據，但是同樣的分析方式放到中國，做出來的結果是對的嗎？這樣的中美比較，你覺得是正確的嗎？

這番話聽得康容啞口無言，只得承認說：「大概是不正確的，那我把這一頁抽掉好了。」沒想到，蓋茲又搖搖頭說，他知道他的用意，從長遠的方向來看，這樣比較是沒錯的，但是千萬不要因為是有名的分析師提供的數據就立刻相信，要自己去思考，think for yourself。

雖然只是短短5分鐘，事後有很多人問他，被蓋茲如此毫不客氣地批評會不會難過？康容卻認為受益一輩子，他說：「一個這麼有成就的人，其實大可以就不用這張圖表，但是他卻願意停下來5 分鐘教我該如何正確思考，我很感謝。」

這個真實小故事，不僅反映蓋茲是一位非常強調邏輯思考、不被權威數據牽著走的人，也影響了康容。紐約出生、父母都是來自台灣的他，深深相信：「我們無論生活或是工作都會發生無法控制的變數，但是個人永遠可以控制一件事，那就是你自己對這件事的感覺與反應。」「我比別人幸運，也很感謝！」這是康容面對任何事，經常掛在口中的口頭禪。

看待事情的方式，決定你的機會多寡

只要肯舉手，機會就是你的

翻開康容的學經歷，你會覺得他生來就是天之驕子，父母是留學美國的華人，他個人擁有雙佛學位（哈佛與史丹佛），一畢業就在《TIME》（時代雜誌）工作，創下時代公司晉升最快的紀錄，後來進入微軟擔任資深產品經理，成為蓋茲的文膽，2011 年及2012 年擔任日本微軟總經理時，也讓日本微軟獲評為年度最佳表現分公司。

但是，短短的簡歷背後，不是幸運之神在眷顧他，其實，他付出的努力比別人多；只是，他看待挫折的方式，比一般人樂觀。

高中時，他發現自己對微生物感興趣，未來想走醫生或是科學家這條路，於是他跑遍紐約各大醫院詢問醫生，是否可以讓他在研究室工作，得到的答案卻都是拒絕；一般人可能因此打退堂鼓，但是康容覺得自己本來就是一個什麼都不懂的毛頭小子，被拒絕是理所當然。他不氣餒，持續探路，終於碰到一位肯提拔年輕人的醫師，讓他進研究室工作，結果他跟著這位醫師做了2 年實驗，做出了成果，參加全美最有名的科學競賽時，得以入圍。

事情並沒有到此結束，當時競賽冠軍者可以獲得一家知名藥廠的實習工作，而康容在現場立刻舉手問：「我沒有贏得冠軍，但是我也想來你們公司可以嗎？」結果，他獲得了這份實習工作，用兩個暑假的時間，每天搭火車來回3小時去工作。

所有的機會，都是他自己主動投石探路的結果；因為提早開始探索，所以他在實驗室實習時想通了一件事，原來他比較喜歡跟人相處，因此放棄了科學的道路，進入哈佛時改念東亞研究。

在哈佛擔任最大服務性社團主席時，主動到中國城去教華人英文，自己找《TIME》當教材，用生活化的方式教英文；因為這個經驗，他在參加一次《TIME》的出版會上，舉手問台上《TIME》的主管，是否考慮推出簡易版的《TIME》，這個市場不只學生，移民者也很需要。這個創新的想法，立刻受到台上主管的肯定，《TIMEFOR KIDS》這本雜誌因此問世，還沒畢業的他，也被這位主管延攬進《TIME》工作。

康容一直強調他只是多了運氣跟機會；但是所謂的機會，如果不主動去嘗試，是碰不到的；而所謂的運氣，如果不主動抓住，也還是空。

就像2007年，他主動抓住機會去面試擔任蓋茲文膽這個工作，面試官請他提出搞笑的創意，因為蓋茲兩年後即將在微軟退休，他反其道思考，認為全世界沒有人會同情最有錢的人，乾脆建議讓蓋茲幽默演出他在微軟最後一天的告別作，因而說服了面試官決定錄取他，開啟了他在蓋茲身邊七百多天的日子。常有人問他，在這位嚴以律己也律人的世界首富旁邊工作，壓力不是很大嗎？更何況兩年多來，他幾乎沒休什麼假。康容反而這樣看待：「你在練功時，找到了非常厲害的師父，如果不持續每天練，失敗的是你，不是你的師父。」

他在這位成功企業家身上學到邏輯思考的重要性。康容說，跟蓋茲開會，你的思考必須非常清楚，否則他會非常不高興，因為你沒有準備好。

很多企業家因為成功了，常常只相信自己的經驗，但是蓋茲卻非常樂意別人挑戰他的觀點，他不看年紀跟經驗，他看的是你的邏輯分析能力，如果有人能用非常清楚的邏輯證明他是對的，而蓋茲是錯的，其實他會非常滿意，因為他反而可以學到新的觀點。

面對失敗時的反應，決定你的成長速度

敢接受拒絕， 就能再往前一步

康容在面試新人時，喜歡問對方一個問題：「這輩子最大的失敗是什麼？」他感興趣的不是失敗的內容，而是面對失敗時有什麼反應？後來做了什麼事？學到了什麼？

他說：「就算是失敗，有時候換另一個角度來看，其實是一個機會，這種控制自己換另一個角度的思維，是可以培養的。」

他看過太多有能力的人，因為怕失敗，就算有機會也不敢主動去爭取，那麼，為什麼他敢去嘗試？關於這一點，康容說他念哈佛大學時，有一位學長每次都能與不同的美麗女孩子出去約會，康容後來忍不住請教他祕訣，這位學長笑著回答：「很簡單，我願意問。」他說，這個世界上那麼多美麗的女人，不可能每個都交往，我常被拒絕，但那是她的損失，我照樣會再問下一個。

後來康容反覆思考，覺得這是一個很深刻的哲學，因為成敗與否，其實就是看你有沒有勇氣與動機去嘗試，如果完全不試，就永遠做不到。

失敗了又怎樣？即使他沒有走上科學家之路，卻學到了邏輯思考的重要，這種訓練反映在日後工作上，讓他在時代雜誌做《TIME FOR KIDS》新雜誌行銷時，可以一步步解決印刷到寄送中所有失誤的環節，把客訴從50％降到只剩下0.2％，因為他用邏輯思考重新改造物流程序，糾正錯誤。

碰到不可避免的挫折怎麼辦？「可能是我的皮比較厚吧！」康容哈哈大笑地說，他跟蓋茲一樣堅信一件事，那就是沒有解決不了的問題，只是願不願意去解決而已。

別小看這樣輕描淡寫的一句話，當世界愈來愈小，社交溝通工具愈來愈多，機會也愈來愈多，如果不用多元化的角度看事情，很容易一碰到挫折就宅起來，永遠也沒有勇氣去嘗試新的可能。

樂觀加上主動嘗試，這就是為什麼康容機會比別人多的原因。