日新家書20101003

剛從台北回來，今天要和大家分享的是「盡力，但沒有壓力」。

明軒常常勉勵我『成不居功、敗不受過』！因為不是倚靠勢力不是倚靠才能，乃是倚靠祂的靈方能成事。所以，我們這些服事主的人，在成功的時候，除了與上帝分享成功的喜悅，也應將榮耀歸予上帝；在失敗的時候，除了檢討失敗的原因以外，我們不需要過於苛責自己或怪罪別人，否則我們就不合乎中道了！

昨天早上微風廣場的嘉年華狀況頻傳，尤其是音響。 我看著個兒小小的張瑗來來回回、忙進忙出地掌控著每一個舞台上節目的流暢，真是難為她了！我相信換作任何一個人擔任總指揮，最佳的表現也不過如此了！雖然昨天不完美，但我相信你我都不會天真到以為這世上有完美。我也要在此向每一位昨天在園遊會中揮汗如雨、盡心盡力付出的同工表達謝意。我相信每個攤位都曾出現驚險時刻，雖然逛大街的朋友們不見得能察覺其中的小細節，但我相信如雨的揮汗中，也夾雜著一些冷汗吧？！不過人生哪裡有完美呢？我真以玉門的同工為榮！

我們個人都不完美， 我們所期待在團隊合作中的默契往往也漏洞百出。人看人是看外表，上帝看我們卻是看內心；世界是以我們的表現給我們評價，上帝卻是鑑察我們是否盡心盡力。我們的服事場面愈大，未知的變數與不可抗力就愈多，當我們求好心切、甚至完美主義浮現時，壓力便油然而生，結果往往就是患得患失、顧此失彼，此時正是檢驗我們對上帝信靠程度的最佳時機。 應當一無掛慮，只要凡事藉著禱告、祈求，和感謝，將你們所要的告訴上帝（腓 4:6）。在壓力中我們與上帝同工，一起征服困難，雖敗猶榮；若是成功了，我們就有榮耀可以獻給上帝。

辦完了昨天的福音嘉年華，玉門接下來的大型活動， 就是年底即將登場的聖誕睌會「再生」，各項的準備工作己逐漸展開，大家在工作之餘，雖盡力投入，仍難免有不足之處。無論我們現在在哪個崗位上，我們的服事或多或少也都會面對壓力，求上帝幫助我們在凡事上忠心，盡力即可，壓力就留給上帝吧！！

期待大家輕省服事的日新敬上

日新家書20100926

親愛的同工

剛從全福會的餐會回來，是一個充滿祝福的福音聚會，長達三個半小時的聚會加餐會在呼召中劃下完美的句點，許多人決志（算不清楚！）算是現給上一份美麗的禮物！我和明軒今天參加了三場聚會，早上兩堂忠明的分享，上帝給了相同的投影片，確有兩篇相似度不到20%的信息，加上晚上的全福會聚會，今天真是豐收！

晚餐吃飯的同桌有許多都是在玉門聚會的姊妹，但多位我都不認識；決志的一位姊妹出現在週報的企講名單中，卻未曾謀面。真是奇妙的恩典！為何奇妙呢？因為我和明軒的服事進入到倚靠聖靈的階段！我是一個有完美主意傾向的人，經多年被上帝調教，我雖然仍求事情的完美，但現在加上許多牧人的情感！一個大人、小孩加起來超過兩百人的中型教會交在我的手上，我應該是夙夜匪懈地投入！無奈我的工作所需，今年有大量的出差，我雖盡可能排開行程、不要在週日不在玉門，仍有許多時間不能和弟兄姊妹在週日相見！雖然天性木訥的我見了大家也講不上幾句話，但那種「在家」的感覺真好！玉門最近的人數成長是大家有目共睹的，而且不是吸引「游牧型」的基督徒從別的教會來到我們當中，有絕大部分的新朋友都是我們的弟兄姊妹努力傳福音給未信主的朋友們所得到的輝煌成績。所以，忝為玉門的區牧，的確有一種壓力：有越來越多我不認識的會友！高興的是，這種聖靈工作的美妙在於沒有英雄主義，不是靠哪一位或哪幾位特別「屬靈」的人在撐著教會，而是大家就這麼和諧地彼此幫補，而上帝也像賜給彼得一樣，讓我們的網不曾空過！

牧養是辛苦的！我向每一位在別人身上付出、負責的同工致敬！你們有耶穌的性情、帶著看見弟兄姊妹如同羊沒有草吃、就動了慈心的情懷，恆久忍耐地忠心事奉主、事奉人！我相信上帝喜悅我們真心愛祂、真心愛人的付出！講一個比喻，我們對比荔枝和龍眼，一個核小肉厚、一個核大肉薄，口感當然也有不同，但兩種水果對我來說是差不多的。牧養的時候，最大的挑戰在於要碰人的生命，而碰人生命的挑戰在於會碰到自己的生命，我們不可能不沾鍋地服事人！問題來了，究竟我們是荔枝還是龍眼？我們的生命是像荔枝般地柔軟、還是像龍眼般地一咬就咬到核？我用Hard
Core形容那個硬核，它可能是在我們人生各種遭遇中累積出來的堅固營壘：固執、壞脾氣、沒有耐心、驕傲、、、當我們的果核很大時，服事人的過程恨快就會服事不下去，因為我自己的問題都要被對付。所以保羅鼓勵我們要心意更新而變化，好叫我們查驗何為上帝善良、可喜悅的旨意，我們生命中的硬核應該隨著屬靈的經歷越磨越小，同時長出肉美汁多的果肉來，在與人交接的過程中，帶給人祝福！

大家加油！

在主裡想念你們的日新

日新家書20100919

各位同工

日新在颱風天，從江蘇昆山向各位問安！

從上週二出差，在我暨大管理學院院長的最後十個月內，希望能在國際交流上留下一些成績，風塵僕僕地已完成了三個城市的行程，這幾天在昆山開完昆山論壇（屬於兩岸產業交流、不屬於學術交流層次）後，將於中秋節中午回到台灣。我和明軒在週二到上海，住在我們以前在台北教會服事過的學生家裡，她和先生一九九三年因為工作移居上海，十八年來除了工作、亦忠心的事奉，上海華商團契在他們的帶領，目前大概有兩百多個家庭，誰知三十年前的服事會跨越時空帶給中國大陸屬靈的祝福？這一切都在 神的手中！

經歷一天短暫的探望這對夫婦，我們飛往一個我不曾去過的城市：武漢。明年這個一百年前催生中華民國的革命發源地將會吸引全球華人前往憑弔，紀念亞洲第一個民主共和國的誕生。我們的目的地是華中科技大學（全中國排名前時的綜合大學）管理學院，暨大管院和華中科大管院有合作交流，我們來談進一步的合作細節。兩天在武漢的行程，除了學術交流的會意外，去了黃鶴樓、去了紅樓（辛亥革命後的國民政府），又起程前往杭州，目的一樣：和浙江大學（排名第三、四）管理學院談交流細節，出席浙江大學旅遊系（和暨大觀光系是姊妹系）三十週年慶。一系列的會議開得暈頭轉向，今天下午會到靠近上海的昆山，繼續奮鬥！

上週收到一位同工的來信，讀後感觸甚多，我節錄了一段和大家分享（所幸沒有任何人名）：
其實我為著年來在職場中遇到的基督徒光景,內心感到深深的挫折,很奇怪,我遇到的職場基督徒幾乎行事為人都較外邦人亂七八糟,所以我太太說基督徒只是嘴巴說的好

聽(當然包括我在內),如此台灣如何能復興呢?看來沒希望!

我最近常和同工分享「充分條件、必要條件」：當盡諸般的義是必要條件，就像我領學校薪水，就要盡心竭力，好好教書、好好做研究、好好扮演院長的角色（這是我剛報告過去一週我的生活的原因）。如果以成績觀之，大概滿足了必要條件，我們可得60分，但得60分，我們會滿足嗎？當然不會！這時充分條件就粉墨登場，扮演將我們推向滿分邁進的重責大任。近年來在工作中，「熱情、愛心」就成為分別成功和卓越（從A到A＋，好還要更好）間的分界線。沒有熱情，我只會做「完」一件事、但不會做「好」一件事！我若熱愛我的工作，有20分的熱情，這時加上必要的60分，我會得80分。上述這位弟兄的感慨源自於我們這群基督徒把「充分」條件拿來補「必要」條件的不足（不是往上加、而是補足必要的60分），認為我們只要在必要的60分（當盡的諸般義）得40分，再加上牧師、同工（或是職場中的老闆、同事）的愛心的20分，我們就可得60分。說實在的，這是扭曲愛心、糟蹋愛心！難怪我的弟兄要發出上述的感慨！耶穌的教訓是要我們竭力進入完全（希伯來書6:1），但我們似乎就在及格邊緣載浮載沈，數十年如一日過著僅僅得救、可憐的日子（僅僅及格）。有人說：「可憐之人必有其可惡之處！」我們這些不長進的人真是可惡！白佔地土、浪費生命、虛耗恩典，還沾沾自喜地認為我領受格外的恩典。我不是一個律法主義者！但在「恩典的福音」中，我們更應該要靠著主的恩典多加油！

您的同工日新敬上

日新家書20100912

日新家書20100912

親愛的同工

我最近受催逼，在忙碌的工作中我希望能委身每週寫一封家書給我們服事的同工。
最近玉門由於各項事工的突破，惡者有非常多的攻擊，我想就教會生活和大家分享幾點教牧心得：
•有傳遞或認知落差時找當事人：最近的幾件弟兄姊妹間的困擾都源自於（１）有心或無心的傳話或（２）放了不該放的人進電郵收件人。牧養或人際關係是非常細膩的，一個不小心就會被惡者見縫插針，請大家在服事弟兄姊妹時，務必要格外小心，避免一些無謂的爭端或困擾，也不會讓弟兄姊妹多走冤枉路，屬靈生命不走崎嶇路！ •教會中的服事沒有階級：組長、執事、長老、傳道、牧師都是上帝給我們的恩典，而不是在教會中尋求仕途，把服事當「官」做，沒有誰比誰大的問題，只有角色、功能的差異。耶穌的法則是要做領袖的就要服事眾人，各位都是上帝選召的僕人，我們要盡心服事弟兄姊妹、也就是服事上帝！
•我們身處屬靈爭戰之中：我們不要以為生活順利就天下太平！我們身處無時不在、無處不在的屬靈爭戰中，惡者希望用溫水把我們青蛙煮，牠希望我們對周遭的事沒有感覺，我們常常把事當事來處理，忽略背後的屬靈含意，但每一件事都連於永恆、也就連於屬靈的領域，求神給我們有屬靈的洞悉力，看透人間世事背後的屬靈意義與上帝的心意！ •專注在重要的事上：我們常常處理一些無關緊要的事，花了很多時間在不是關鍵的問題上，以致常常我們生活是充滿挫敗、一事無成的。求上帝給我們聰明智慧，曉得如何設定優先順序，更有效地運用我們的時間！

願上帝祝福各位手中的服事！
附件是今天講道的投影片，希望大家多多高舉主的名，我相信玉門會有更大的突破！

避免落入決策的盲點

EMBA雜誌編輯部/文

老王今晚想到甲餐廳用餐，到了餐廳，服務生告知他必須等四十分鐘。老王決定等候。結果時間到了，服務生又告知他還沒空桌，要再等一會。這個時候，老王看到對面的乙餐廳已經沒人排隊，可以立刻入座用餐，而且乙餐廳也是他一直想嚐試的餐廳。請問，他會繼續在甲餐廳等下去？還是放棄排隊，到乙餐廳用餐？

老王今晚想到甲餐廳用餐，到了餐廳，服務生告知他必須等四十分鐘。老王決定等候。結果時間到了，服務生又告知他還沒空桌，要再等一會。 這個時候，老王看到對面的乙餐廳已經沒人排隊，可以立刻入座用餐，而且乙餐廳也是他一直想嚐試的餐廳。請問，他會繼續在甲餐廳等下去？還是放棄排隊，到乙餐廳用餐？ 研究顯示，高達八成的人會選擇留在甲餐廳。因為改去乙餐廳，即使不用再多浪費任何一分鐘等候，大多數人會覺得，前面的四十分鐘等白等了。只有繼續等下去，才能讓那段時間變得有價值。 這種心態稱為「承諾升高」（escalation of commitment），是做決定時常見的錯誤。艾莫里大學組織與管理教授塞克斯（Michael Sacks）指出，要做出高品質的決定，這是必須積極避免的盲點。 他表示，承諾升高在企業裡很常見。公司決定一個策略，進行的過程中即使出現更好的其他選擇，為了不讓已經付出的心血白費，因此繼續死撐下去，結果造成的損失比中途變向更大。承諾升高屬於情緒化的決定，無法帶來高品質的決定結果。 另一個常見的決策盲點是，沒有看穿資訊所代表的真正涵意。塞克斯表示，服飾店打出「買一件，第二件五折」的招牌，會比「二件七五折」吸引更多顧客。然而，如果顧客仔細去算，其實買兩件衣服，第一種折扣跟第二種總價是一樣的。 他提醒，數據本身是客觀的，但是它們被拿來引用的方法則是主觀的，做決定時要看穿這一層。塞克斯說：「如何包裝一個訊息，跟訊息本身的內容一樣重要。」 舉例來說，一般人覺得「多失去一個東西」，比「少獲得一個東西」的風險大，所以當主管希望員工做一件事，將資訊包裝成「不做會產生某種惡果」（如果員工遲到，要罰一千元），比起「做了會獲得某項好處」（如果員工準時，獲得一千元）效果會更好。 此外，做決定時，很多人常常抓住第一個乍聽之下合理可行的做法，很快做出決定之後，再尋找各種方法合理化自己的決定。為了積極對抗這些偏見，經理人應該主動尋求相反的意見，例如，在團隊中指定一名員工，專門扮演反對的角色。 虎年初到，在為新的一年做決定時，小心掉入這些盲點。 文章來源：EMBA雜誌第282期（2010年2月出版）

「我是理想主義者。我真的相信人可以改變世界…」

如果你的英文聽力夠好，有一個和世界同步的網站可以擷取新知www.ted.com，創辦人是Chris Anderson, 有關他的中文介紹可去http://beta1.myoops.org/main.php?act=course&id=1996瞧瞧。

Jeff Skoll：改變世界

左 圖是Jeff Skoll，ebay第二位全職員工與第一位總裁(第一位全職員工是創辦人)，負責完成ebay營運計畫，1998年他離開ebay時是ebay自創辦人 Pierre Omidyar以下，股票最多的第二名，離開時擁有ebay 15％股權，1999年市值48億美金。

這位加拿大千億男拿著這些錢，開始進行他從小立下的志向—改變世界，怎麼改變呢？其中一個方式是拍電影。

就 算你沒看過，我打包票你也絕對聽過他公司拍的電影，《諜對諜Syriana》、《北國性騷擾North Country》、《晚安，祝你好運Good Night, and Good Luck》與《不願面對的真相An Inconvenient Truth》，這些是有在台灣放映的。

Jeff Skoll 1965年出生於蒙特婁，1976年舉家遷往多倫多，1979年身為化學公司老闆的父親(母親為老師)診斷罹癌，他多次向兒子透露，遺憾沒有時間完成許多 夢想，或許是這樣，當Jeff Skoll擁有一千億後，他沒像很多有錢人繼續勤奮工作好將一千億變成兩千億、三千億，他離開ebay，1999年用6億美金成立史科爾基金會Skoll Foundation，2004年初成立參與者電影公司Participant Productions。

史科爾基金會資 助、鼓勵志工企業家social entrepreneurship*(有一書，天下文化出版)，意思是除去滿身愛心與熱誠之外，能用企業化經營方式與滿腦子創新點子分配人力資源、開發新 市場、有效解決問題，當傳統企業家幫自己賺取利潤時，志工企業家則以賺取最大社會福祉為己任，Jeff Skoll希望「一點點的好事，可以帶來許多的好事，讓這個世界變得更好」**。

參與者電影公司完 全呼應「志工企業家」精神，對這世界有話要說，用一次說一個故事的方式改變世界，但不拍有營養但不好看的電影，因此擔綱演員都是好萊塢大ㄎㄚ，喬治庫隆尼 Geogre Cloney、麥特戴蒙Matt Damon與莎莉賽隆Charlize Theron，(順便一提，剛超越人類不可能，以111天徒步跑過撒哈拉沙漠7300公里的台灣好男兒林義傑，他們的Running the Sahara紀錄片即是麥特戴蒙與班艾弗列克公司出資拍攝)，無論劇情、攝影、燈光等也都是好萊塢水準，儘管議題嚴肅，仍殺出一條得獎連連、叫好也叫座的 生路。Jeff Skoll計畫在前3年投入1億美金，目前完成10部電影，6部電影拍攝中，喔，就是參與者買到追風箏的孩子The Kite Runner版權，現正拍攝中。

讓我非常感動的是，參與者把拍有意義的電影弄得好好玩喔！
參與者公司決定拍片與否，第一個問題是「這部片能否讓世界變得更好？」接著評估其創意、市場潛力，及推廣環境、健康、人權、組織等社會責任、和平與包容、經濟與社會等六大議題所能做出的貢獻，再與相關非營利組織合作，請對方協助評估這部電影的可行性，而且要拍得好看！
並不是說完故事就了事，參與者在每部電影網頁放上人人都可參與、成為一份子的Take Action資訊，如冬天時降低暖氣2度夏天升高冷氣2度等簡單生活小動作(不願面對的真相)，父母：教導你的兒子如何尊重女性(北國性騷擾)等，讓看完電影的感動可以在真實生活裡延續，簡單但有用。

因為我們這世界會更美麗的，我一直深信著。

** 摘自數位時代2006/11/15，王盈勛：eBay前總裁玩電影拍出不願面對的真相